特训地点：深圳市宝安区西乡中学初中部

2019年3月23-24日首届项目经理特训营圆满落下帷幕，此次培训为嘉诚物业公司开启了新的人才培养计划。本次培训从方案的策划，组织，协调及课程的导入，各项目项目经理积极参与，进一步展现了嘉诚公司的风采。

背景：随着物业行业商业化范围不断扩大，公司业务量迅速增多，在随着嘉诚物业管理有限的不断壮大时，内部管理人员技能要求不断增加和思想不断的追随社会的步伐，公司也急切地期望通过培训快速提高管理人员的综合素质与技能。

目的：通过培训，让公司内部更多的管理者了解当前行业先进的管理情况，认知项目经理应具备的素质与技能，同时快速走入职业化，进一步提升自己的能力，为嘉诚公司的发展做出贡献。

       培训主要采用精彩的集中讲授、现场问题辅导、以及经验分享、为此公司特别邀请了专业讲师刘宏等多位讲师一起为其讲授经验，课堂中各位讲师积极 提问与在座学员互动，认真辅导学员学习，解决实际遇到的问题，有行业前端发展，也有现状的不足，既有理论知识讲授，也有实操经验介绍;既有管理流程规范，也有特殊情况处理。

       更有公司总部总经理白晓斌和副总经理王雁、王宪述等领导现场指导。

我们采用小组讨论的形式，集合不同的项目经理多思想多角度的分析问题，大家充分的学习每位项目经理特点和优秀的思想，开阔视野，充分融合了理论结合实际操作经验进行学习，公司领导也加入其中一起完成各项活动，和大家一起学习。

  第一组

第二组

第三组

第四组

       最后公司组织项目经理前去优秀项目参观，学习项目优秀的管理理念，管理方式，加强项目经理的综合实力。

       特训综合评估讲师们也采取了特殊的方式进行“沙盘演练”，给出模拟小区要求项目经理对小区进行管理方案的编写然后编写PPT进行方案讲解汇报。

       对此各个小组展开了激烈的讨论，对各个方案进行多方面计算和分析可行性。

       并对此进行了详细的汇报，得到了专业导师和领导的夸奖和不足的改进建议，这使他们得到更多宝贵的经验。

第一组汇报

第二组汇报

第三组汇报

第四组汇报

嘉诚物业总经理进行特训总结

       这个评估方式可以有效的加强项目经理们的综合实力和综合技能的提升，在讨论的过程中产生的意见分歧和方法，丰富了团队多样性理论与团队学习理论并且对团队实践有重要启示。组建团队时具有不同经验知识和技能的人员给团队带来更丰富的信息多样化的思维方式和视角，团队培训时,培训师的来源或者团队成员前往培训的单位也应多样化,以促进成员获得的知识信息和技能等更多样而不是更趋同。最后，在团队运行中,应该鼓励与培养团队内注重事实陈述与分析关注他人情绪面子和自信心的行为，更好的培养项目经理的管理能力。

End

2019，爱在一起!

嘉诚物业将继续坚持用心服务，

为您打造一个良好的工作和生活的坏境。